企业审计制度不完善

文章阐述了关于企业审计制度不完善，以及企业审计制度不完善怎么办的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、企业内部审计存在问题及对策
• 2、如何完善企业的内部审计
• 3、为什么当前我国企业的内部审计制度会流于形式
• 4、解决内部审计工作出现问题的措施

企业内部审计存在问题及对策

企业内部审计风险产生的原因 企业内部审计风险主要来源于主观和客观因素。 客观方面因素 企业内部控制制度薄弱带来的风险。企业内部控制制度是否完善、经营状况是否稳定是实施审计监督工作的基础，如果没有内部控制制度，或内部控制制度形同虚设，或者内部控制制度执行不力，都会直接导致控制风险难度加大。

一些企业虽设置了内部审计机构，配备了必要的审计人员，但内部审计制度不健全，任务不经常，业务不规范，因而，内部审计的作用未能充分发挥。

内部审计毕竟是企业的内部事务，企业内部的事务终究要靠企业自身来解 决。发展我国的企业内部审计事业，单凭***的努力是远远不够的，必须要有 企业管理当局的积极呼应。只有企业领导尤其是最高决策层的领导转变对内部 审计的认识，才会对内部审计的发展形成巨大的推动力。

正处于经济转型时期的中国，开始财务报告内部控制审计问题的研究，对企业自身的自律将起到十分重要的作用。下面我要分析的是现阶段我国财务报告内控审计存在的主要问题与对策。

常州民营企业内部审计存在问题分析 ？通过对常州市统计局和审计局有关资料的研究和归纳，我认为目前民营企业发展内部审计主要存在以下几点问题： ？民营企业内部审计机构设定混乱？常州民营企业内部审计设立之初，缺乏 *** 的指导和支援，以及法律法规的管理和约束。

本文结合内审工作的实践与体会，就当前影响内审工作有效性的几个问题及对策谈几点粗浅认识。 影响内审工作有效发挥作用的几个因素 （一）定位不准，对内审职能的认识模糊 20世纪80年代中期，在***的直接推动下，我国内部审计逐步发展起来。

如何完善企业的内部审计

我们认为在民营企业建立内部审计制度不外乎如下几个环节： 首先，在企业内部设立专门审计机构，设立内部审计机构要据企业的不同性质、不同规模而定，要明确审计机构独立于经营管理层，一般应直接受董事会等企业权力机构领导，直接向权力机构汇报审计结果。

在进行内部审计时，审计人员需仔细检查单位的所有重要控制措施，确保全面覆盖。这一过程包括审查内部控制流程是否有效，以及是否覆盖了所有关键环节。同时，审计人员需要进行深入分析和判断，确保这些分析和判断得到了充分的测试和证据支持。这不仅涉及到对数据和信息的准确解读，还需结合实际情况进行综合考量。

加强持续审计相关技术的开发。完善对持续审计系统的开发让更多企业安装完全的嵌入式的自动化持续审计应用程序，减少企业整体系统的负荷。此外，研发数据仓储技术，使得信息的检索和分析能够尽可能的灵便、开放。内部审计准则应补充持续审计的内容。

为什么当前我国企业的内部审计制度会流于形式

我国有很多企业建立的内部控制制度存在着内容不完整、设计不合理等问题，部分企业甚至根本没意识到内部控制制度的重要性，未制定内部控制制度，还有更多的企业已经制定了企业内部控制制度，但仅作为应付上级部门检查用，失去了制度的刚性和严肃性，使制度流于形式，致使出现问题后常常是互相推卸责任。

一是内部审计人员应独立于他们所审计的经营活动及其决策过程之外，以确保审计人员在审计过程中保持客观公正态度；同时还要求审计人员保持一种独立的精神状态，公正、无偏见地执行审计活动和评价审计成果，不对审计事项的判断屈从于他人的意愿，人云亦云，随声附和，对审计结果决不作重大的质量妥协。

独立性原则是内部审计区别于企业内部其他职能部门的重要标志。无论内部审计还是外部审计，离开独立性，审计结果将毫无意义。我国的实际情况是大多数企业的内部审计机构或隶属于财务部门，或与纪检、监察合在一起作为一个常规部门，受主管财务的副总领导，仅有极少数上市公司的内部审计隶属于审计委员会。

完善企业内部审计是国家法律的规定，也是企业发展的需要我国《审计法》第二十九条明确规定：“国务院各部门和地方人民***各部门、国有的金融机构和企业事业组织应当按照国家有关规定，建立健全内部审计制度。

解决内部审计工作出现问题的措施

审计团队对本次整改工作给予了高度评价，认为公司高度重视，措施得力，成效显著。同时，我们也意识到审计工作的重要性，将继续加强内部审计工作，定期进行自查自纠，确保公司稳健发展。总结与展望。本次审计发现问题的整改工作是对公司管理的一次全面检阅和提升。

内部审计机构负责人通过经常与组织领导层的沟通，可以及时了解领导层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。

只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。 更新审计理念，提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。

为了确保整改效果的实现，我们还设立了一套监控和评估机制。这包括定期检查整改进展，及时解决遇到的问题，以及通过定期汇报和反馈机制，确保所有整改措施得到有效实施。我们相信，通过这些努力，我们能够真正实现审计报告中的建议，甚至超越这些建议，进一步提升公司的管理水平和运营效率。

．建立后续审计制度，以确保对报告中提出的审计结果***取适当的行动。某些审计问题，应该在被纠正前，由内审部门进行监督，并确认已经***取的纠正行动可以达到要求的结果。 总之，我们应当保持与时俱进的精神，不断发展和完善内部审计制度，加强内部审计职能，为企业的发展提供更为有效的建议和措施。

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